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協會聯合上海金慧軟件舉辦“業財一體化”在線交流會

    新年伊始的新冠疫情對工程勘察設計企業來說,是一場大型摸底考試,眾多企業面臨著項目延期、資金壓力、一季度營收縮減等挑戰,市場對企業的成本管控、抗風險能力提出更高要求。在行業營收、利潤增速放緩的背景下,各企業正有序復工復產,如何通過信息化建設,創新求變,積極應對風險管控愈發重要。

    為協助會員企業積極應對疫情,減少疫情對企業影響,深圳市勘察設計行業協會主辦,協會“信息化推進工作委員會”牽頭,聯合上海金慧軟件于4月29日舉辦了“打造業財一體化,實現降本提效抗風險”線上交流會,旨在幫助工程設計企業通過信息化手段提升降本提效和抗風險能力,來自幾十家勘察設計單位的信息化和財務管理人員參加在線學習。

 

    會議開始,深圳市勘察設計行業協會信息化推進工作委員會陳華主任就本次會議議題作簡要說明和介紹,他提到,此次新冠疫情對工程設計企業來說面臨著諸多壓力和挑戰,針對企業業財不統一的普遍現象,要及時、準確、全面地收集財務數據,結合會計準則體系建設,積極開展數字化設計與運營,通過數字化交付,實現企業內部精細化管理,從而大幅提升項目費用成本控制及管理能力,為公司營收提供堅實的業務保障,開源節流,抗擊風險,幫助企業實現財務管理與工程設計業務一體化目標。

 

    接著,上海金慧軟件有限公司業務總監、高級咨詢顧問陳式超針對業財融合、降本提效作主題分享。陳總2003年加入金慧軟件,積累17年豐富的業務需求分析及業務咨詢經驗,會上,陳總重點闡述了如何建立以生產管理為核心,以大數據分析為支撐的一體化管理平臺;如何利用數字化運營驅動內部管理,提升管理水平應用;如何大幅提升項目成本控制及管理能力,減支增效為企業發展提供有力的支撐;以及如何進行產值管理,為項目及部門的考核與分配提供合理有效的依據,實現一體化高效的績效管理等實用干貨。

 

 

    隨后,各單位與會代表針對勘察設計行業內對業財融合的典型疑難問題,如企業管理成本、費用分攤、工時管理、上市業財一體化等與陳總作深入探討和交流,并表示此次線上學習收獲頗豐,希望協會多舉辦類似的交流會議。

 


來源: 深圳市勘察設計行業協會

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